對2022年PP供應端客觀分析來看，國內(nèi)PP產(chǎn)能仍處于擴能高峰期內(nèi)，雙碳政策影響下增速有所放緩，但可以預見，實際落地新增量仍呈現(xiàn)寬松態(tài)勢，一季度落地總產(chǎn)能在130萬噸，受到疫情影響，需求被后置，新投產(chǎn)產(chǎn)能同步有所延后，釋放周期拉長給予市場充足的消化時間。

備注：基于雙碳政策影響，新產(chǎn)能預估投產(chǎn)時間已做相關處理，根據(jù)市場最早投產(chǎn)時間后移1-3個月不等。

新增產(chǎn)能投放的增多勢必帶來產(chǎn)量的同步增長，但2022年一季度增量卻處于減少狀態(tài)，據(jù)隆眾資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一季度聚丙烯產(chǎn)量745.96萬噸，較2021年4季度減少1.48萬噸，環(huán)比跌0.20%，高成本的持續(xù)攀升導致企業(yè)盈利水平下降，油制、PDH制出現(xiàn)明顯虧損，同時疫情影響下，各地限制外出導致消費能力下降，區(qū)域內(nèi)倉庫出現(xiàn)不同程度爆庫現(xiàn)象，面對倉庫爆滿及產(chǎn)業(yè)鏈上、下游負利潤的雙重壓力，3月份開始由中石化企業(yè)率先執(zhí)行降負減產(chǎn)減虧的操作，導致產(chǎn)量環(huán)比下滑。

產(chǎn)量下滑對應檢損量創(chuàng)五年來新高，單月檢損量高達40萬噸，同比增加90%，除去計劃內(nèi)停車檢修外，兩油企業(yè)主動降負減產(chǎn)同樣帶來損失量的增加。

隨著新裝置不斷上馬，國內(nèi)塑料通用料競爭激烈，石化持續(xù)注重于專用料開發(fā)。一方面，企業(yè)可以保證利潤的最大化，增加競爭實力；再者，越來越多的新技術(shù)填補了國內(nèi)空白的同時增加了國內(nèi)高端料的市場供應，打破了高外企業(yè)的技術(shù)壟斷。目前來說，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡，存在結(jié)構(gòu)性過剩和短缺現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)性過剩產(chǎn)品主要是以拉絲、低熔共聚、均聚注塑等通用型產(chǎn)品比重大，結(jié)構(gòu)性短缺產(chǎn)品主要是指高抗沖注塑料、高熔指纖維料、高檔BOPP專用料、CPP、管材、茂金屬、涂覆料等在內(nèi)的專用料，近幾年來，隨著專用料產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，對應下游制品性能有了一定的改善和提高，產(chǎn)品價格亦高于通用料。在通用料市場的競爭日趨激烈的大背景下，石化企業(yè)對專用料的重視和開發(fā)不斷加碼。

上游企業(yè)產(chǎn)能基數(shù)較大，階段性減產(chǎn)不足以再平衡過剩，聚丙烯生產(chǎn)企業(yè)競爭壓力不斷增加，對于未來新進入者如何能站穩(wěn)腳跟，改善產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力將成為賽點。提升產(chǎn)品競爭力的同時，還要求新進入者提升服務，精準營銷，做好差異化產(chǎn)品競爭。2022年投產(chǎn)區(qū)域集中在華東、華南大區(qū)，它們將面臨不斷增長的產(chǎn)品供應與消費增量緩慢之間的“矛盾”，那么對于企業(yè)而言，需要從口號向現(xiàn)實轉(zhuǎn)變，考量生存之道，一是加快新產(chǎn)品開發(fā)，面對國內(nèi)聚丙烯通用料即將過剩的局面，實施差異化策略，開發(fā)高附加值專用料頂替進口，是避開價格競爭紅海的必由之路。第二，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，對于供應商來說要逐步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴大直銷比例，保證銷售渠道穩(wěn)定，大力開發(fā)終端工廠客戶，尤其是具有行業(yè)代表性或者行業(yè)發(fā)展方向的客戶，這不僅需要供應商擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，還需要針對客戶特點，量身制訂營銷方案，配套相應的營銷政策。

2022年的通用料市場，將是一場大型生存考驗戰(zhàn)。